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La estación de la motivación

Miércoles, 21 de marzo de 2012

La estación de la motivación

Mantenerse motivado en la oficina después de un largo período de tiempo en el trabajo, es un desafío para la mayoría de las personas sin importar su edad o su profesión.

A menudo se encuentran repitiendo las mismas tareas monótonas mientras que lanzan correos electrónicos en duplicado y tienen conversaciones diarias durante todo el día, sin ningún motivo posible que les desafíe a estimular sus cerebros.

A continuación, encontrará tres consejos útiles sobre lo que puede hacer para mantenerse motivado y cómo sentirse satisfecho después de un largo día de trabajo.

•    Manténgase positivo: comenzar el día y entrar en la oficina con una actitud mental positiva es una parte esencial para lograr tener un día exitoso. Este paso del proceso de automotivación es muy importante, y en mi opinión, el principal. Descubra que le ayuda a mantenerse positivo y hágalo. Recuerde, este paso comienza solamente en usted.

•    Desafíese: después de 10 minutos pregúntese qué es lo que puede hacer para que su empleo sea diferente. Comience por tratar de pensar en formas sobre cómo añadir algo de variedad a su rutina diaria y luego HÁGALO. Puede implementar este paso si aprende algo nuevo que puede aumentar su productividad, salir del trabajo para almorzar en el parque o hasta ir al gimnasio al final del día para sacar algo de estrés.

•    Motive a los demás: hace algunos años, uno de mis mejores amigos me dijo que la habilidad más importante de una persona es la de motivar a los demás. Después de 5 años de trabajar como sénior en la , estoy de acuerdo con mi amigo. A través de mi experiencia, encontré que mantenerse positivo y en constante desafío por lograr cosas nuevas, no solo me motiva sino que también motiva a los que me rodean.

Comience a mejorar su vida hoy e implemente los tres consejos a su agenda lo antes posible. ¡No se arrepentirá!

 

(Traducido del original de Brian K.)

 

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Fracaso colectivo

Domingo, 5 de febrero de 2012

Fracaso colectivo teamwork 150x150

Al ser un ávido aficionado del críquet, he seguido al equipo de la India y su victoria sobre Australia. Desafortunadamente, la India fue mutilada en los tres últimos partidos contra Australia, y fue un a la hora de batear, lanzar y atrapar la bola.

¿Qué es exactamente un fracaso colectivo?
En cualquier organización se trabaja como parte de un equipo, ya sea para marketing, ventas, producción, tecnología de la información, recursos humanos, etc.
Se tienen objetivos, metas mensuales y trimestrales, metas personales y logros que hay que alcanzar. Hay que cumplirlos tanto individual como colectivamente.

En Spanish Translation US, nuestro modelo comercial se basa en un equipo compuesto por gerentes de cuentas, quienes esencialmente trabajan para atender a los clientes, y los gerentes de proyectos quienes son la interfaz de producción que trabaja con nuestros proveedores, ya sean recursos internos o trabajadores independientes. Tienen que trabajar en simultáneo para beneficio del cliente. Muchas veces trabajamos bajo mucha presión y con plazos ajustados.

El fracaso colectivo suceda cuando no se cumplen los plazos críticos, no se completan los proyectos dentro del presupuesto acordado o por la falta de colaboración entre el , el gerente de proyecto y los miembros del equipo. Aquí es donde se comienza a culpar a alguien, aunque sea una pérdida para todos.

Un gerente de cuentas debe comprender los que enfrenta un . Y de igual forma el deberá aprecias la del gerente de cuentas.

El económico no debe ser el único objetivo; hay que sentirse orgulloso del trabajo desempeñado y ofrecer lo mejor de nosotros mismos para brindar el mejor producto o servicio.
No debe importar si lo que se vende es una porción de pizza en un centro comercial, se debe vender de la mejor forma y con orgullo y convicción. Se debe creer en sí mismo y en su equipo.

Siempre recuerde que un equipo no está formado por uno solo, y los valores compartidos en que se basa nuestra cultura deben guiar cada decisión que tomemos, cada interacción entre los miembros de nuestro equipo, cada producto o servicio que proporcionemos, cada canal que manejemos, cada interacción con un cliente.

 

(Traducido del original de Kurt M.)

 

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